La banana split

Risultato previsto

Per imparare come funziona il mercato convenzionale e come vengono distribuiti i profitti
Riflettere su come noi consumatori possiamo migliorare la situazione e portare questa prospettiva nella visione e nelle dichiarazioni di missione del gruppo.

Duration

Da 30 a 45 minuti

Materiale

- 6 banane, una per ogni gruppo della filiera (5 in totale) e una per la dimostrazione finale - 5 coltelli, uno per ogni gruppo - schede con le descrizioni dei ruoli (opzionali): bridgedale360.org

Origini dello Strumento

Website

bridgedale360.org

Sommario

Questa attività mira a sensibilizzare sull’impatto delle scelte personali. Parte da un’analisi della produzione di banane e di come il profitto viene suddiviso tra i diversi gruppi coinvolti nella filiera. “Il cliente ha sempre ragione!” – rivendica il dogma del meccanismo di consumo incentrato sulla crescita. I consumatori sanno meglio e possono fare le proprie scelte. Ma i consumatori sono esposti a una miriade di scelte al supermercato: cosa succede se il consumatore è bendato e fa le scelte basate solo su un buon rapporto qualità-prezzo?

Contenuto

Spiega al gruppo che stanno per giocare a un gioco che ripercorre il percorso della banana: da come viene prodotta ed esportata dai paesi produttori a come arriva al supermercato.
Dividere il gruppo in 5 diversi gruppi più piccoli che rappresentano gli anelli della catena alimentare (lavoratore, proprietario della piantagione, spedizioniere, importatore/grossista e dettagliante). Fornire istruzioni su quali responsabilità ha ciascun gruppo nella catena e sui costi coinvolti. Puoi creare schede con i dettagli su ogni ruolo; ispirazione per il ruolo che puoi trovare nel materiale di supporto (vedi “file di supporto allegati” di seguito). Ad ogni gruppo vengono concessi 5 minuti per riflettere su cosa comporti il proprio ruolo. Chiedi a ciascun gruppo di pensare ai costi associati, es. il lavoratore delle banane: quante ore impiega ogni giorno il lavoratore delle banane? Quanti soldi spende il proprietario della piantagione per pesticidi e fertilizzanti? Quanti soldi spende l’importatore per il trasporto o il canone di importazione? Che dire dello spedizioniere e del prezzo di una nave mercantile utilizzata per trasportare le banane? Quali altri costi hanno i supermercati (rivenditore) oltre al costo del personale?
Chiedi ai partecipanti di immaginare che una banana costa 30 pence. Ogni gruppo dovrebbe quindi valutare quanto di quel denaro otterrebbe da ogni banana venduta. Concedi loro 5 minuti per discuterne e preparare argomentazioni, tenendo conto di tutto il lavoro e delle risorse che il loro ruolo comporta.
Ad ogni gruppo viene data una vera banana da cui ritagliano un pezzo che rappresenta la loro parte, poiché pensano che sia giusto avere per il loro ruolo. Crea una nuova “banana” dai pezzi (molto probabilmente sarà 2-3 volte più lunga di una normale)
Ogni gruppo presenta le proprie argomentazioni sulla propria quota, che normalmente porta a una somma superiore a 30 pence. Avviare le trattative, cercando di raggiungere la somma di 30p. I negoziati possono richiedere fino a 15 minuti a seconda degli argomenti delle persone.

Wrap up

Alla fine, rivela chi ottiene cosa nella catena di banane da 30 penny: affetta una nuova banana per illustrare meglio il vero guasto (operaio della piantagione – 1p; proprietario della piantagione – 6p; mittente – 4,5p; importatore/grossista – 8, 5p e rivenditore/supermercato – 10p)

RIMANI IN CONTATTO

clips.rive@gmail.com

CONTRIBUTI

Sentiti libero di contattarci e condividere i tuoi strumenti!

CONTINUA A SCOPRIRE