La guida CLIPS spiega un modello per lo sviluppo della comunità creato dal team CLIPS.
La guida è accompagnata da workshop, tutoraggio e corsi di formazione, oltre a una piattaforma online con risorse, link, esempi e strumenti sia per i progetti che per i formatori impegnati a supportare la crescita delle comunità.
La guida CLIPS spiega un modello per lo sviluppo della comunità creato dal team CLIPS. La guida è accompagnata da workshop, tutoraggio e corsi di formazione, oltre a una piattaforma online con risorse, link, esempi e strumenti sia per i progetti che per i formatori impegnati a supportare la crescita delle comunità.
La costruzione della comunità non avviene da sola, va promossa consapevolmente. Tra i requisiti di base ci sono le attività gioiose comuni e la condivisione nella vita di tutti i giorni. Conflitti e di coltà sono opportunità per progettare un’organizzazione adeguata che supporti lo spirito di comunità. La forma dell’organizzazione ei mezzi di risoluzione dei conflitti dovrebbero essere complementari.
L’intenzione condivisa porta le persone oltre il presupposto che “tutti vogliamo andare nella stessa direzione”. Un’intenzione chiara e distinta fornisce un orientamento, soprattutto nei momenti in cui il gruppo perde le tracce, non è chiaro quale strada prendere. Un’intenzione poco chiara può diventare fonte di conflitto, confusione e incomprensione, quindi la chiarezza dovrebbe essere perseguita con tutti i mezzi. Un segno di chiarezza è che le dichiarazioni di intenti dei membri (visione, missione, scopo e scopo) siano significative e si identificano con esse. La guida CLIPS delinea esempi di intenzioni condivise chiaramente formulate che possono servire bene il gruppo.
Una cooperazione efficiente richiede accordi condivisi, ad esempio sul processo decisionale, sull’organizzazione delle finanze, sulla rappresentanza legale, ecc. Questi appartengono al livello della Struttura e, purtroppo, sono spesso trascurati. Le strutture poco chiare sono tra le cause principali dei problemi a lungo termine nei progetti di gruppo. D’altra parte le strutture ben sviluppate, quando disconnesse da altri strati, tendono ad essere repressive ea breve termine.
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