Durata
3 ore - 1 giorno (min - max)
Materiale
Carte Metaplan, 2 corde.
Origini dello Strumento
Metaplan, adattato da Gemeinschaftskompass.
Website
https://bridgedale360.gen-europe.org/course/view.php?id=4
Vision Bagel
Risultato previsto
Per scoprire se le visioni sono condivise.
Avere un elenco di aspetti della visione condivisi da tutto il gruppo.
Sommario
Questo strumento è un modo per utilizzare le carte del metaplan per arrivare a una visione condivisa. Fornisce una buona base per ulteriori lavori su visione e missione.
Contenuto
- Fai una presentazione: Noi/voi siamo insieme come vogliamo/vogliamo (l’obiettivo formulato dell’iniziativa). Con questo strumento, vogliamo elaborare ulteriormente quali sono la nostra visione e missione condivisa.
- Chiedi a tutti di scrivere 3 – 5 punti diversi che sono importanti per lui/lei in relazione all’obiettivo. Cosa significa per te? Cosa vuoi ottenere esattamente? Le persone si siedono in cerchio e all’interno del cerchio abbiamo due cerchi concentrici formati con una corda o un filo. Il centro di questi cerchi concentrici è la visione condivisa per cui l’intero gruppo vuole impegnarsi. Nella “parte del bagel” collocheremo le idee private che altri accettano, o forse addirittura apprezzano, ma non considerano essenziali per il progetto. Nella parte esterna ci sono idee che non faranno parte del progetto.
- Ognuno presenta le sue carte e le mette nel cerchio concentrico (non al centro ma nella parte “bagel”).
- Il facilitatore afferma: Questa è la visione delle persone che sono sedute qui. Ora, guardando i diversi elementi delle visioni, possiamo iniziare a differenziare:
Qual è la visione condivisa?
– I partecipanti prendono le carte e le mettono al centro, se pensano che questo sia chiaramente un obiettivo che è attivamente auspicato da tutti. A questo punto inizia la comunicazione: tutti concordano sul fatto che questo sia un obiettivo comune? O è piuttosto un obiettivo privato per il quale le persone non vogliono impegnarsi? Anche se i due cerchi danno una sorta di chiara distinzione, è anche possibile mettere le carte sulla corda, o più vicino e più lontano dal centro.
– I partecipanti possono prendere le carte e metterle fuori dal cerchio, se non vogliono avere questa idea all’interno del progetto. (es: custodia degli animali, wifi, compartecipazione al reddito, …). Se una persona non vuole accettare questa idea come parte del progetto, questa idea rimane fuori dal cerchio. - È molto importante prendersi del tempo per parlare delle idee che non vengono accettate da uno o più membri del gruppo. Questa comunicazione è un passo molto importante per ottenere una visione più profonda di valori, sogni e paure attraverso lo scambio e il dialogo. Prenditi il tuo tempo per questo e sii preparato. Questo può essere emotivo e controverso ed è un passo molto importante. A volte si possono trovare degli accordi e altre volte a questo punto emerge la consapevolezza che il gruppo non formerà un progetto comune, poiché le visioni divergono troppo. È bello scoprire che prima si sprecano molte energie nel tentativo di creare una comunità.
Wrap up
Non cercare di unificare il gruppo a tutti i costi, ma chiarisci che entrambe le opzioni – trovare una visione comune e rendersi conto che la visione non è condivisa – sono buoni risultati a questo punto.
CONTRIBUTI
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